Conheça 5 metodologias ágeis que vão transformar o seu jeito de conduzir projetos

Última atualização em 16/04/2025

Metodologias ágeis são conjuntos de práticas que proporcionam uma forma de gerenciar projetos mais adaptável às mudanças.

Ao focar em entregas incrementais, elas permitem uma resposta mais rápida às necessidades do cliente, facilitando ajustes ao longo do ciclo do projeto. Além disso, incentivam uma maior colaboração entre equipes multifuncionais, garantindo que os requisitos sejam constantemente revisados e que os obstáculos sejam identificados e resolvidos de maneira mais eficiente.

Afinal, quando se fala em gerenciar projetos, não existe regra geral. O que pode funcionar muito bem para alguns projetos, pode não servir para outros!

Por isso, existem diferentes metodologias ágeis para gestão de projetos e é possível optar por aquelas que façam sentido para o seu projeto.

Neste post iremos nos aprofundar no tema metodologias ágeis, explicando desde o conceito, como funcionam, os 5 princípios e muito mais. Acompanhe e confira!

O que são metodologias ágeis?

Metodologias ágeis são conjuntos de práticas que proporcionam uma forma de gerenciar projetos mais adaptável às mudanças.

Dessa forma, elas são estruturadas em ciclos curtos com entregas rápidas e frequentes, realizadas por equipes pequenas e auto-organizadas.

Assim, todo o esforço da equipe será empregado na qualidade da solução apresentada, que deverá acrescentar alto valor para o cliente do projeto.

Portanto, são consideradas metodologias ou frameworks ágeis:

• Scrum;
• Scaled Agile Framework (SAFe);
• Feature Driven-Development (FDD);
• Test Driven Development (TDD);
• eXtreme Programming (XP);
• Dynamic Systems Development Method (DSDM);
• Microsoft Solutions Framework (MSF);
• Adaptative Software Development (ASD).

Como funcionam as metodologias ágeis

As metodologias ágeis funcionam por meio de uma abordagem iterativa e incremental, dividindo o projeto em ciclos curtos chamados sprints ou iterações, com o objetivo de entregar resultados parciais e funcionais ao longo do desenvolvimento.

Em vez de seguir um plano rígido e linear, as equipes ágeis trabalham de forma colaborativa, ajustando-se continuamente às mudanças de requisitos e prioridades. O foco é na entrega contínua de valor ao cliente, com feedbacks frequentes para garantir que o produto final atenda às expectativas.

As cerimônias ágeis, como as reuniões diárias (daily stand-ups), revisões e retrospectivas, ajudam a manter a equipe alinhada, identificar melhorias e resolver problemas rapidamente, promovendo um ambiente de maior transparência, comunicação e adaptabilidade.

Metodologia ágil vs Metodologia tradicional e a metodologia hibrida

A diferença entre as metodologias ágil, tradicional e híbrida reside em suas abordagens, estrutura e flexibilidade na gestão de projetos. A metodologia tradicional, também conhecida como preditiva ou de modelo em cascata, é caracterizada por uma estrutura rígida, sequencial e altamente planejada. Ela prioriza o controle rigoroso de cada etapa, desde o planejamento até a entrega final, com foco na definição clara do escopo do projeto, custos e cronograma desde o início.

Essa abordagem é mais adequada para projetos com requisitos bem definidos e estáveis, onde mudanças durante a execução são minimizadas, pois qualquer alteração é tratada como risco e demanda readequações significativas no planejamento.

Já a metodologia ágil é iterativa e incremental, ou seja, o projeto é dividido em ciclos curtos (sprints), com entregas contínuas e feedbacks constantes do cliente. Isso permite ajustes rápidos, favorecendo a inovação e a adaptação a mudanças — ideal para ambientes dinâmicos e incertos.

Por fim, a metodologia híbrida combina elementos das abordagens tradicional e ágil, buscando equilibrar a previsibilidade e o controle da gestão clássica com a flexibilidade e a velocidade da agilidade. Ela é especialmente útil em projetos que exigem planejamento estruturado em algumas frentes e experimentação em outras, como em grandes organizações que lidam com diferentes tipos de demandas

Benefícios das metodologias ágeis

Com isso, as metodologias ágeis podem porporcionar diversos benefícios para os projetos que buscam entregas frequentes e adaptabilidade no processo.

Elencamos os principais deles a seguir:

1. Assertividade

Com as metodologias ágeis, o cliente é envolvido na construção do projeto. Isso, porque valida cada uma das entregas parciais.

Uma vez que você já tenha alinhado partes do projeto às expectativas do cliente, o resultado final será muito mais assertivo, conforme o crescimento das lições aprendidas, o que gera entregas de valor.

2. Flexibilidade

Ao contrário das metodologias preditivas, em que o objetivo é seguir rigorosamente o planejamento previamente elaborado, nas metodologias ágeis existe mais flexibilidade às mudanças.

Isso acontece porque há uma percepção de que as mudanças são parte constante do gerenciamento do projeto e precisam ser atendidas para gerar valor.

3. Colaboração

As metodologias ágeis envolvem equipes multidisciplinares, que trabalham em conjunto na busca das soluções.

Por serem equipes menores, isso facilita a criação de um ambiente colaborativo e motivador.

4. Comunicação

Outro ponto bastante considerado nas metodologias ágeis é estabelecer uma boa comunicação entre as partes interessadas no projeto, seja entre os membros do time, ou com o cliente.

Além disso, no ágil tudo é muito visual: trabalhamos com painéis, kanban e dashboards de indicadores que são atualizados constantemente.

Representação da metodologia Kanban

Assim, as informações não são perdidas e todos tem acesso à situação do projeto, seus riscos e desvios.

5. Simplicidade

Enquanto uma metodologia clássica exige um esforço de planejamento muito grande, em uma metodologia ágil é suficiente ter um backlog com as entregas pendentes do projeto.

Resumindo, por meio de metodologias ágeis, fazemos o planejamento de uma forma mais simples, que permita reavaliar prioridades e fazer mudanças.

Quer obter todos esses benefícios utilizando metodologias ágeis na gestão do seu projeto?

Então confira as principais metodologias que você pode adotar!

Veja também o post sobre squad as a service

5 metodologias ágeis para adotar na gestão dos seus projetos

1. Scrum

O Scrum é um framework que contém processos e técnicas de gestão ágil para o desenvolvimento de projetos.

Nele, as pessoas envolvidas podem assumir três papéis, que juntos formam o scrum team:

• Product owner: atua como representante do cliente e é o responsável pelo backlog do produto.
• Scrum master: líder servil que atua como um facilitador na equipe.
• Development team: a equipe de desenvolvedores responsável por entregar as funcionalidades do produto e o produto final.

Com as funções definidas, o Scrum tem como base de seu funcionamento 4 cerimônias que sustentam a organização do projeto ao longo de sua execução:

• Sprint Planning: momento em puxamos demandas do backlog para produção.
• Daily Scrum: reunião diária de alinhamentos do time
• Sprint Review: reunião em que revisamos o trabalho realizado na sprint, esclarecemos os itens que ficaram prontos ou não, e o time dá sugestões do que deve ser feito a seguir, adaptando o backlog do produto.
• Sprint Retrospective: quando o scrum team verifica possíveis pontos do processo que podem ser melhorados.

2. Lean

Originada nos princípios da manufatura enxuta, essa metodologia visa maximizar valor e minimizar desperdícios em projetos, focando em eficiência e otimização dos processos.

No contexto de gestão de projetos, Lean busca eliminar atividades que não agregam valor ao produto final, reduzindo custos e tempo de execução.

A abordagem incentiva a melhoria contínua, por meio de ciclos de feedback curtos e iterações constantes, permitindo que as equipes ajustem rapidamente suas práticas para atender melhor às necessidades do cliente. Além disso, o Lean valoriza a entrega de produtos de alta qualidade e o respeito pelas pessoas, promovendo a autonomia das equipes e uma cultura colaborativa de aprendizado e inovação.

Por meio do trabalho inteligente, o Lean busca profissionais qualificados, com o intuito de otimizar as entregas de valor em menos tempo, através da inovação.

Leia também o post sobre Lean IT

3. Feature Driven-Development (FDD)

Enquanto o Scrum foca na gestão do projeto, o Feature Driven-Development (FDD) foca no desenvolvimento do produto por funcionalidades. Para isso, é dividido em duas etapas:

• Concepção e planejamento: criação do modelo de projeto e sua lista de funcionalidades. Essa fase é executada apenas uma vez e dura de 1 a 2 semanas.
• Construção: desenvolvimento das funcionalidades em ciclos. Essa fase pode ter no máximo 2 semanas.

Ao final de cada iteração, são feitas inspeções para eliminar erros e consolidar as lições aprendidas.

4. eXtreme Programming (XP)

O eXtreme Programming (XP) é uma metodologia ágil baseada em cinco valores:

• Comunicação;
• Simplicidade;
• Feedback;
• Coragem;
• Respeito.

Quando se fala em XP, a ideia é que algumas práticas devem ser levadas “ao extremo” durante a condução do projeto.

Por exemplo, com a divisão do projeto em ciclos curtos, o feedback é constante e incentivado pela boa comunicação dentro da equipe.

5. Scaled Agile Framework (SAFe)

Por meio da metodologia SAFe, as entregas são concluídas mais rapidamente, mantendo o bom padrão de qualidade.

Assim, o framework ajuda a analisar o portfólio, programa e equipe de uma organização, com a intenção de otimizá-los.

Leia também o post sobre modelo de cascata

Qual a relação entre squads e metodologias ágeis

Os squads estão intimamente relacionados às metodologias ágeis, pois representam uma forma de organização de equipes que se alinha perfeitamente com os princípios ágeis de flexibilidade, colaboração e entrega contínua de valor.

Um squad é uma pequena equipe autônoma, geralmente composta por profissionais de diferentes áreas, que trabalha de forma colaborativa em um produto ou parte dele, com objetivos claros e de maneira independente.

No contexto das metodologias ágeis, os agile squads são organizados para entregar incrementos de valor ao cliente de forma rápida e contínua, seguindo frameworks como Scrum ou Kanban. Eles são responsáveis por planejar, desenvolver, testar e lançar funcionalidades em ciclos curtos, sempre buscando melhorias através do feedback constante.

Leia também o post sobre squads de Ti

Como implantar metodologias ágeis na gestão de projetos?

Como comentamos, não existe uma regra para a aplicação das metodologias ágeis. O que importa é de que maneira cada uma delas se aplica a realidade da sua gestão!

Ser ágil é saber se adaptar. Por isso, faça questão de conhecer bem os pontos altos a serem mantidos e os pontos fracos a serem melhorados, medindo os indicadores dos projetos.

Portanto, para tornar a implantação mais fácil e assertiva, você pode:

• Analisar as prioridades da gestão de projetos;
• Planejar as intenções de mudanças;
• Capacitar a equipe;
• Testar diferentes metodologias;
• Utilizar ferramentas para otimizar os processos;
• Contratar um consultor.

Leia mais em: Consultoria em Gestão de Projetos!

Aplicação da metodologia ágil em diferentes áreas

TI e Desenvolvimento de Software

Na área de TI, a metodologia ágil é aplicada para entregar softwares de forma incremental, com ciclos curtos (sprints), feedback constante do cliente e adaptação contínua às mudanças. Equipes utilizam frameworks como Scrum ou Kanban para organizar tarefas, priorizar entregas e garantir maior colaboração entre desenvolvedores, analistas e usuários.

Marketing

No marketing, o ágil é usado para planejar e executar campanhas de forma mais flexível. Equipes criam backlog de tarefas (como produção de conteúdo, testes A/B ou lançamento de campanhas), priorizam de acordo com metas de negócio e ajustam a estratégia com base nos dados e resultados obtidos rapidamente, otimizando o tempo de resposta às demandas do mercado.

Recursos Humanos

Em RH, a abordagem ágil é utilizada para tornar processos como recrutamento, treinamento e avaliação de desempenho mais dinâmicos e centrados nas pessoas. Com reuniões rápidas e iterativas, os profissionais conseguem acompanhar os avanços dos processos seletivos, implementar mudanças no onboarding e promover ações de desenvolvimento contínuo.

Vendas

Na área comercial, aplicar o ágil significa manter o foco em ciclos curtos de vendas, testes de abordagens com clientes e reuniões frequentes para análise de desempenho e ajustes de estratégia. Isso permite que as equipes de vendas respondam com mais agilidade às mudanças no comportamento do consumidor ou no mercado.

Projetos e Inovação

Para áreas de projetos ou inovação, o ágil facilita a criação de soluções com base em prototipagem rápida, feedback dos stakeholders do projeto e entregas iterativas. Essa prática reduz riscos, aumenta o envolvimento das partes interessadas e melhora a qualidade das entregas ao permitir ajustes constantes ao longo do caminho.

Agora que você já sabe tudo sobre metodologias ágeis, aproveite para conhecer a consultoria de gestão de projetos da Euax e saiba como podemos ajudar a sua empresa!