Última atualização em 20/11/2023
Desenvolver projetos é um dos meios que levam as empresas a se destacar no mercado. Afinal, o sucesso dessas iniciativas é capaz de elevar a performance dos negócios.
Mas, você sabe como garantir a eficiência dos projetos e ao mesmo tempo tocar a operação?
A resposta para isso está no consultor de projetos. Esse profissional pode ser o diferencial que faltava para desenvolver soluções mais inovadoras e alcançar novos resultados.
Quer conhecer mais sobre o consultor de projetos?
O que é um consultor de projetos?
O consultor de projetos é um profissional qualificado para auxiliar as empresas a desenvolver projetos com eficiência. Ele é um especialista com alto nível de conhecimento, capaz de minimizar riscos e entregar resultados dentro do escopo, prazo e orçamento.
Geralmente, o consultor de projetos é uma pessoa externa a empresa que atua em conjunto com a equipe de projetos. Ele oferece uma visão imparcial sobre as práticas de gestão de projetos, possibilitando as empresas:
- Melhorar processos;
- Identificar falhas;
- Identificar oportunidades de melhoria.
Com esse profissional, a sua organização poderá focar naquilo que é mais importante: o core business. Afinal, no dia a dia, será o consultor quem estará focado em melhorar as práticas de gestão de projetos.
Mas, você sabe o que faz um consultor de projetos? Entenda na sequência:
O que faz um consultor de projetos?
O consultor de projetos atua como Project Management Office (PMO). Ele é responsável por criar metodologias que serão aplicadas ao gerenciamento de projetos e, ao mesmo tempo, oferecer orientações e ferramentas ao time de projetos.
Na prática, ele é responsável por:
- Definir e revisar os processos de gestão de projetos;
- Dar suporte a equipe e ao gestor de projetos;
- Definir as metodologias e ferramentas utilizadas para a gerir o projeto;
- Auxiliar na gestão do cronograma geral de projetos;
- Repassar conhecimentos;
- Auxiliar na comunicação com os stakeholders.
Os consultores fazem isso por meio de ferramentas e técnicas acumuladas em anos de experiência.
Assim, independentemente de qual for o projeto, o consultor é capaz de elaborar um conjunto de ações que atendam às necessidades da iniciativa.
Qual a importância da consultoria de projetos?
A contratação de um consultor de projetos é importante para aumentar o potencial competitivo do negócio. Com ele, você conseguirá identificar o nível de maturidade da sua empresa para desenvolver ações com alto retorno financeiro.
Entre os benefícios podemos citar:
- Facilita a gestão de portfólios de projetos;
- Facilita a gestão de projetos de alta complexidade;
- Promove a gestão de mudanças;
- Reduz custos;
- Facilita a tomada de decisões;
- Cumpre com o planejamento estratégico;
- Aplica as melhores metodologias.
Dada a tamanha importância deste profissional, você pode estar se perguntando: “quanto ganha um consultor de projetos?”
Em média, um consultor de projetos ganha R$ 9.300 por mês no Brasil, podendo chegar a R$ 14.000.
Entendeu a importância de um consultor de projetos para o seu negócio? Siga para conferir o que avaliar na hora de contratar:
Como escolher um consultor?
Na hora de escolher um consultor de projetos, é importante avaliar quais habilidades e capacitações ele possui. Para te ajudar, montamos uma lista de habilidades que você deve considerar no momento da escolha:
- Capacidade de liderança;
- Capacidade de desenvolver pessoas;
- Habilidades de comunicação e escrita;
- Habilidade interpessoais;
- Capacidade de gerir o tempo e recursos;
- Experiência com gestão de projetos;
- Certificações PMI, PMP, CAPM, PMI-RMP, PMI-ACP;
- Organização para criar e disseminar relatórios.
Lembre-se também de avaliar a metodologia do consultor e descobrir se ele tem know-how sobre aquele assunto.
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A Euax é uma empresa de consultoria que oferece soluções organizacionais para te ajudar a alcançar a alta performance. Com mais de 18 anos de experiência em gestão de projetos, já apoiamos grandes empresas brasileiras na entrega de mais de 5 mil projetos.
Com certificações reconhecidas internacionalmente, nossos consultores possuem uma ampla experiência com gestão de projetos para te ajudar a identificar o nível de maturidade da sua empresa e implantar um PMO na medida certa para você!
Possuímos uma metodologia própria, com processos, ferramentas e um amplo conhecimento adquirido em anos de experiencia. E o melhor: fazemos isso de maneira visual e colaborativa, com foco na performance!
Assim, o cliente participa do projeto do início ao fim, garantindo a assertividade dos resultados e a autonomia da empresa.
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