Última atualização em 15/07/2025
A transformação ágil tem se consolidado como uma estratégia vital para empresas que desejam se manter competitivas em um mercado cada vez mais dinâmico, imprevisível e centrado no cliente. Mais do que adotar metodologias ou ferramentas específicas, trata-se de promover uma mudança estrutural e cultural profunda, que permita respostas rápidas às constantes mudanças do ambiente de negócios.
De acordo com um estudo da McKinsey, empresas que adotam princípios ágeis com maturidade registram desempenho financeiro e operacional significativamente superior. Organizações ágeis são até 1,5 vez mais propensas a obter melhores resultados financeiros e até duas vezes mais a superarem seus concorrentes em velocidade de execução, inovação e satisfação do cliente. Isso evidencia que a agilidade organizacional não é apenas uma tendência, mas uma vantagem competitiva real e mensurável.
Nesse cenário, investir em transformação ágil significa construir ambientes colaborativos, adaptáveis e orientados à entrega contínua de valor. Essa jornada envolve repensar processos, fomentar o protagonismo das equipes e cultivar uma mentalidade de aprendizado constante — preparando a empresa para reagir com agilidade e resiliência aos desafios atuais e futuros.
Neste texto, você vai entender os principais fundamentos e benefícios da transformação ágil e conferir um resumo do webinar “O papel do VMO na Transformação Ágil: acelere a entrega de valor do seu negócio”, promovido pela Euax. O evento destaca como o VMO (Value Management Office) pode ser um grande impulsionador para acelerar a entrega de valor e potencializar os resultados da transformação ágil nas organizações.
O que é transformação ágil?
Transformação ágil é o processo pelo qual uma organização adota os princípios e valores do Manifesto Ágil para se tornar mais flexível, colaborativa e capaz de responder rapidamente às mudanças do mercado, colocando o cliente no centro de suas entregas e buscando gerar valor de forma contínua e sustentável
Mais do que aplicar metodologias ágeis como Scrum ou Kanban, a transformação ágil exige uma mudança profunda na forma de pensar e agir. É importante entender a diferença entre “fazer ágil”, que se refere ao uso pontual de práticas ágeis, e “ser ágil”, que envolve incorporar uma mentalidade ágil em todos os níveis da organização. Essa mentalidade impulsiona a autonomia das equipes, estimula a experimentação e prioriza a geração de valor de forma incremental e contínua.
Benefícios da Transformação ágil nas organizações
A transformação ágil traz uma série de benefícios estratégicos e operacionais para as organizações que a implementam de forma consistente. Entre os principais ganhos está a aceleração da entrega de valor ao cliente, com produtos e soluções sendo disponibilizados com mais frequência e alinhados às reais necessidades do mercado.
Além disso, promove um maior engajamento dos colaboradores, que passam a atuar com mais autonomia, propósito e colaboração. A agilidade também contribui para a melhoria da eficiência e produtividade, ao eliminar desperdícios e focar no que realmente gera valor. Como consequência, há redução de custos e aumento da qualidade das entregas, criando ciclos de desenvolvimento mais enxutos e assertivos.
Outro benefício importante é a melhoria na transparência, comunicação e capacidade de adaptação às mudanças, elementos fundamentais para organizações que precisam responder rapidamente a novos desafios e oportunidades.
Como o outsourcing de profissionais pode acelerar a transformação ágil das empresas?
No contexto da transformação ágil, a capacidade de escalar equipes com expertise específica e de forma flexível é fundamental. O outsourcing de profissionais, especialmente em áreas de tecnologia e gestão ágil, surge como uma solução estratégica para as organizações que buscam acelerar sua jornada de agilidade sem comprometer a qualidade ou a cultura interna.
Para acelerar a transformação ágil com qualidade e segurança, muitas empresas recorrem à contratação externa de profissionais. Ao integrar talentos externos com experiência comprovada em metodologias ágeis, as empresas podem preencher lacunas de conhecimento, otimizar a entrega de valor e manter o foco em seu core business, garantindo que a transformação ágil seja não apenas um objetivo, mas uma realidade sustentável e eficiente.
Esse modelo permite trazer know-how comprovado, boas práticas do mercado e suporte imediato, sem passar pelos longos processos de recrutamento ou treinamento interno. Além disso, profissionais externos podem atuar de forma objetiva e imparcial, ajudando a superar resistências culturais, estabelecer cerimônias ágeis, guiar times nas primeiras sprints e garantir a correta adoção de frameworks como Scrum e Kanban.
Com essa abordagem, a transformação ganha velocidade operacional e profundidade técnica, ao mesmo tempo que a organização desenvolve internamente a maturidade ágil para, posteriormente, absorver esses conhecimentos de forma sustentável.
O papel do VMO na Transformação Ágil
O VMO (Value Management Office) desempenha um papel essencial na transformação ágil ao conectar a estratégia organizacional à execução prática das iniciativas, garantindo que tudo o que é entregue gere valor real para o negócio.
Diferente de um PMO tradicional, que foca principalmente no controle de prazos, custos e escopo dos projetos, o VMO atua com uma abordagem mais estratégica e adaptativa, voltada à gestão de portfólio com foco em valor e alinhamento contínuo com os objetivos da organização.
Na prática, o VMO apoia a priorização de iniciativas com base em critérios como impacto no cliente, retorno para o negócio e capacidade de entrega. Além disso, promove uma governança ágil, que equilibra autonomia e alinhamento entre as equipes, e impulsiona a gestão de valor, monitorando entregas de forma contínua para garantir que os resultados estejam de fato contribuindo para os objetivos estratégicos.
Dessa forma, o VMO se consolida como uma ponte entre a visão de longo prazo da liderança e a execução ágil das equipes, ajudando a escalar a agilidade de forma estruturada e eficaz.
Agora que você já sabe o que é transformação ágil e a importância do VMO, confira o resumo com os principais pontos abordados no webinar: “O papel do VMO na Transformação Ágil: acelere a entrega de valor do seu negócio.”, organizado pela Euax By Selbetti.
Resumo do webinar: O papel do VMO na Transformação Ágil
O webinar apresentado por Rosane Bosley, especialista em gestão de projetos da EAX, aborda temas fundamentais para o cenário atual das organizações: a evolução dos Escritórios de Projetos (PMO) para Escritórios de Valor (VMO) e a importância da transformação ágil (agilidade organizacional) na entrega contínua de valor.
Rosane iniciou contextualizando a evolução natural da gestão de projetos, destacando o papel do PMO tradicional, que varia desde o controle básico até a liderança estratégica focada em alinhamento ao planejamento organizacional.
O VMO é apresentado como uma estrutura mais moderna, orientada à geração contínua de valor, integrada com diversos setores da organização, capaz de conectar estratégia, processos, pessoas e projetos.
A especialista enfatizou que as organizações precisam mensurar valor em uma métrica unificada para priorizar investimentos e alinhar projetos à estratégia corporativa, exemplificando o uso do NPS (Net Promoter Score) como indicador estratégico para ações focadas em experiência do cliente.
Ela destacou também que o valor é calculado como benefício menos custo, incluindo receitas, redução de custos e mitigação de riscos do projeto, além de impactos sociais em diferentes segmentos.
Outro ponto central foi a reflexão sobre a agilidade organizacional, que ultrapassa a adoção de metodologias ou ferramentas ágeis e enfatiza a cultura e mentalidade ágil na empresa, buscando adaptabilidade, colaboração e entrega contínua de valor, evoluindo para o conceito mais amplo de “business agility”.
Rosane apresentou também os modelos:Business Agility Institute, SAFE e Disciplined Agile do PMI como referências que evidenciam a necessidade de ajustabilidade dos processos e fomento de mindset ágil nas pessoas.
Ao final, foram discutidos desafios da implementação de VMO e agilidade em organizações reais, incluindo a importância da clareza na definição de valor e da conexão entre objetivos estratégicos e entregas dos projetos.
" A transformação ágil não deve ser vista somente como a implementação de frameworks como Scrum ou Kanban, mas sim como o desenvolvimento de uma cultura que valoriza a adaptabilidade, o trabalho colaborativo e a entrega de valor em ciclos curtos. A cultura “engole a estratégia no café da manhã”, reforçando que sem mudança cultural a adoção de práticas ágeis é limitada.”
Considerações finais
O webinar destacou que a adoção de práticas ágeis e a evolução do PMO para o VMO são estratégias fundamentais, mas que, sem uma cultura de valor consistente e alinhada, os resultados podem ser limitados.
Avaliar, mensurar e entregar valor de forma contínua envolve transformação cultural profunda, integração de áreas e processos e adaptação constante diante das mudanças de cenário.
Com exemplos práticos e modelos consolidados, Rosane Bosley apresenta um guia claro para gestores e organizações que desejam elevar sua maturidade na gestão de projetos, valorizando a inovação, a transformação ágil e a sustentabilidade dos resultados.
Aproveite para conhecer a consultoria de transformação digital da Euax by Selbetti e impulsione os resultados do seu negócio.
Sócio consultor da EUAX, bacharel em Ciências da Computação, mestre em Engenharia e Gestão do Conhecimento pela UFSC. Possui mais de 16 anos de experiência em projetos de inovação e atua como professor de graduação e pós-graduação da área de inovação.
