Gestão de Projetos:
Do planejamento a execução
Adquira habilidades e conhecimentos necessários para planejar, executar e controlar projetos de forma eficiente e eficaz.
Duração:
24 horas
Número Mínimo de Inscritos:
10 inscritos
A Formação é pensada para:
Gerentes, engenheiros, projetistas, coordenadores de projetos e quaisquer profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para o gerenciamento de seus projetos.
No nosso curso In Company de Gestão de Projetos as áreas de conhecimento do PMBOK® são abordadas de forma que os participantes entendam a sua integração no processo de gerenciamento dos projetos.
Nós temos um grupo de consultores capacitados com certificação PMP® e décadas de atuação como gerentes de projetos em grandes empresas.
Ao participar do Curso de Gestão de Projetos, você avança em direção à sua excelência profissional, adquirindo habilidades essenciais para alcançar um desempenho excepcional em suas atividades de gestão de projetos.
Nós temos um grupo de consultores capacitados com certificação PMP® e décadas de atuação como gerentes de projetos em grandes empresas.
Ao participar do Curso de Gestão de Projetos, você avança em direção à sua excelência profissional, adquirindo habilidades essenciais para alcançar um desempenho excepcional em suas atividades de gestão de projetos.
- Objetivos
- Conduzir a uma efetiva compreensão da importância e abrangência do gerenciamento de projetos;
- Abordar as áreas do PMBOK®: escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos, aquisições, integração e encerramento;
- Proporcionar uma visão da aplicabilidade dos conceitos ministrados através de atividades práticas;
- Preparar os participantes para utilização imediata de algumas práticas de mercado.
- Conteúdo Programático
a. Conceitos de Gestão de Projetos
i. Introdução com contextualização do tema no cenário atual do mercado;
ii. Definição de termos comuns como projetos, subprojetos, operação, programas, portfólio, stakeholders, project office, project manager e similares aplicáveis;
iii. Apresentação do PMI e do Guia PMBOK.
b. Processos do Gerenciamento de Projetos
i. Apresentação e descrição dos componentes do ciclo de vida de projetos: processos de Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento de Projetos.
c. Áreas de Conhecimento
i. Apresentação e descrição das Áreas de Conhecimento do PMBOK: Gerenciamento de Tempo, Custos, Escopo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Contratação e Aquisição e Integração.
d. Desenvolvimento do Project Charter
i. Apresentação conceitual do artefato Project Charter, seus objetivos e estrutura, apresentação de modelo;
ii. Análise de viabilidade de projetos.
a. Detalhamento do Escopo e Definição de Atividades
i. Definição de Planejamento, Escopo/Requisitos e Atividades.
ii. Visão geral da análise e elicitação de requisitos: classificação de requisitos, técnicas aplicáveis à elicitação, conceitos da gestão de requisitos e artefatos (modelo de planilha de controle/mapeamento de requisitos);
iii. Apresentação conceitual e modelos de WBS;
iv. Sequenciamento de Atividades: apresentação de diagramas de rede.
b. Desenvolvimento do Cronograma
i. Conceitos e atividades segundo o PMI.
c. Planejamento dos Custos do Projeto
d. Planejamento de Recursos Humanos e da Comunicação
i. Conceitos sobre comunicação: definição de comunicação, canais de comunicação e do modelo padrão de comunicação, importância da comunicação para o projeto, tipos de comunicação, responsabilidades do gerente/líder de projetos sobre as comunicações do projeto;
ii. Apresentação de modelo de Plano de Comunicação.
e. Planejamento de Riscos em Projetos
i. Visão Geral de Planejamento da Qualidade e das Aquisições.
a. Execução do Plano do Projeto
i. Conceitos sobre Execução de Projetos segundo o PMI: os processos de execução;
ii. Apresentação de modelo e conceitos sobre Status Report.
b. Relatórios de Acompanhamento
c. Controle Integrado de alterações no Projeto
i. Conceitos sobre Controle de Projetos segundo o PMI: os processos de controle;
ii. Conceitos e apresentação de modelos aplicáveis ao controle de mudanças de escopo de projetos.
a. Lições Aprendidas e Termos de Encerramento
i. Encerramento segundo o PMI: Definições sobre Lições Aprendidas, Encerramento Administrativo e Encerramento do Contrato;
ii. Apresentação de modelo e conceitos de Termo de Encerramento de Projetos.
Consultoria de gestão empresarial com foco em performance
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