Consultoria de TI

O Radar de Maturidade é uma ferramenta poderosa que avalia e acompanha o nível de maturidade de processos, práticas, indicadores e gestão de Tecnologia da Informação (TI) nas organizações. Ele analisa áreas-chave, como ITIL®, COBIT®, PMI, Segurança da Informação, Dados, Novas Tecnologias, Inovação, Agilidade, entre outros, fornecendo um roadmap de iniciativas para aprimorar a eficiência e estratégia da TI perante a estratégia do negócio.

Com o Radar de Maturidade de TI, as empresas podem identificar oportunidades de melhoria e implementar ações estratégicas para alcançar um desempenho excepcional em TI.

Como podemos ajudar:

- Entendimento da Estratégia de Negócio;

- Avaliação dos Processos e Práticas de TI;

- Entrevistas com Profissionais da TI e Partes interessadas;

- Coleta de evidências;

- Proposição do Cenário Futuro da TI.

A Governança de TI abrange um conjunto vasto de práticas e frameworks reconhecidos, incluindo ITIL®, COBIT®, PMI®,  SAFe®, TOGAF® e entre outros, para ajudar as organizações a gerenciar e otimizar seus serviços de TI.

Executamos os projetos em estreita colaboração com os clientes para implementar as melhores práticas de governança, alinhando estratégias de TI com os objetivos do negócio, melhorando a eficiência operacional, garantindo conformidade regulatória e promovendo a inovação contínua.

Nossa expertise proporciona que as empresas possam alcançar um ambiente de TI mais seguro, ágil e eficiente, impulsionando o sucesso dos negócios.

Como podemos ajudar:

- Entendimento da Estratégia de Negócio;

- Implantação dos Processos de Governança de TI;

- Implantação do Sistema de Performance com Dashboard;

- Implantação de Práticas de Gestão;

- Auditoria e avaliação de conformidade;

- Gestão de Riscos da TI ao Negócio;

- Avaliação da Capacidade;

- Capacitações.

A Metodologia de Gestão de Demandas permite visibilidade, gestão da capacidade e o gerenciamento de forma eficaz as demandas recebidas em suas áreas de atuação/negócio. Ela envolve a criação de processos e ferramentas que permitem identificar, classificar, priorizar, selecionar e acompanhar a execução das demandas até a comprovação dos benefícios.

Através dessa metodologia, a Euax ajuda as organizações a otimizar seus recursos, reduzir custos, melhorar a comunicação e a visibilidade no atendimento às demandas, garantindo assim a satisfação dos clientes.

Como podemos ajudar:

- BPO completo da Gestão de Demandas, desde a alocação de profissionais até a implantação de metodologias e ferramentas;

- Implantação da metodologia completa ou parcial da Gestão de Demandas;

- Implementação do Sistema de Performance;

- Gestão do Portfólio de Demandas;

- Workshops de conscientização e treinamento de Gestão de Iniciativas.

O Plano Estratégico de TI (PETI/PDTI) visa alinhar os objetivos e as estratégias de TI com os objetivos e metas de negócios de uma organização.  Define as diretrizes, os objetivos, as metas, previsão orçamentária, os indicadores de desempenho, as iniciativas estratégicas de TI para um determinado período, geralmente até 3 anos.

Esse plano proporcionará uma visão clara e integrada das necessidades e oportunidades de TI, garantindo que os investimentos em tecnologia estejam alinhados com os objetivos e metas de negócio.

Como podemos ajudar:

- Desenvolvimento do Plano Estratégico da TI ;

- Estruturação do Sistema de Performance para monitorar o desempenho do PE;

- Execução o portfólio de iniciativas do PE;

- Detalhamento do roadmap de iniciativas do PE;

- Elaboração da previsão orçamentária para execução do PE.

A Arquitetura de Sistemas visa definir a estrutura, os componentes, os módulos e as interfaces dos sistemas de informação de uma organização, garantindo sua integração, eficiência, escalabilidade e segurança.

Nossos especialistas em arquitetura de sistemas trabalham em conjunto com os clientes para entender suas necessidades de negócio e tecnologia, desenvolvendo soluções que atendam aos requisitos e estratégia do negócio.

Como podemos ajudar:

- Asessment da Arquitetura de Sistemas;

- Projeto de desenho da nova Arquitetura de Sistemas;

- Implementação da nova Arquitetura de Sistemas;

- Sustentação da Arquitetura de Sistemas;

- Otimização da Arquitetura de Sistemas;

- Testes e validações de Segurança da Informação da Arquitetura de Sistemas;

- Testes e validações de Performance;

- Conformidade dos padrões dos componentes da Arquitetura de Sistemas;

- Governança da Arquitetura de Sistemas;

Essa solução é especialmente indicada para organizações que buscam orientação estratégica em TI e transformação digital de forma flexível e sob demanda, adaptando-se às necessidades específicas de cada momento, mas que não necessitam de um CIO em tempo integral.

Com esse serviço a Euax proporciona as empresas experiência e o conhecimento de um CIO de alto nível sem os custos associados à contratação de um profissional em tempo integral, além do conhecimento multidisciplinar e da vasta experiência do time.

Como podemos ajudar:

- Alocação de profissional por período integral ou parcial;

- BPO da área de Tecnologia da organização;

- Recuperação da área de TI;

- Gestão de iniciativas de TI;

- Consultoria em Governança de TI;

- Mentoria das melhores práticas de TI.

O Gerenciamento de Projetos e Portfólio apoia as organizações na gestão eficaz de seus Portfólios de Projetos de Tecnologia da Informação (TI).

Com a Euax as organizações podem ter a certeza de que seus projetos de TI serão gerenciados de forma eficiente, eficaz e por profissionais altamente qualificados, experientes com projetos de diversos portes e complexidades para garantir a entrega de valor e o alcance dos objetivos estratégicos da empresa.

Como podemos ajudar:

- Alocação de profissionais para gerenciar projetos e portfólio de TI;

- Gestão completa dos projetos e portfólio de projetos de TI;

- Gestão dos projetos estratégicos de TI;

- BPO do Escritório de Projetos de TI;

- Monitoramento e visibilidade dos projetos do portfólio em execução;

- Implantação da metodologia de Gestão de Portfólio;

- Capacitação em Gestão do Portfólio.

O Escritório de Projetos de TI conduz as organizações na estruturação e na alocação de Gerentes de Projetos (GPs) e Business Partners (BPs) para seus projetos de TI, visando estabelecer uma sólida parceria entre o TI e a área de negócio.

Com esse serviço, as organizações podem contar com uma estrutura organizacional eficiente e profissionais qualificados para garantir o sucesso de seus projetos de TI, protagonizando a Transformação Digital em seu segmento de atuação.

Como podemos ajudar:
- Implantação do Escritório de Projetos de TI;
- Alocação de Gerentes de Projetos e Business Partners;
- Gestão completa dos projetos e portfólio de projetos de TI;
- Gestão dos projetos estratégicos de TI;
- BPO do Escritório de Projetos de TI;
- Monitoramento e visibilidade dos projetos do portfólio em execução;
- Capacitação em Gestão de Projetos.