Consultoria em Gestão de Projetos

A Euax disponibiliza profissionais altamente qualificados e experientes para atuarem na liderança ou como parte integrante de uma equipe de projeto, seja como membros de um SQUAD (grupo multifuncional e auto-organizado) ou no formato de Business Process Outsourcing (BPO), assumindo a gestão de projetos de forma terceirizada.

Como podemos ajudar:

- Alocação de gerentes de projetos para liderarem projetos do cliente;

- Alocação de PMO em grandes projetos estratégicos;

- Alocação de Squads de projetos com papeis como: PMO, Gerentes de Projetos, Analistas de Processos, Consultores Funcionais, Scrum Masters, Donos de Produto e demais funções;

- BPO completo do Escritório de Projetos, com todos os papeis, metodologias e ferramentas necessárias para entregar o portfólio de projetos;

- Alocação de profissionais especializados com certificações, especializações e experiência;

- Profissionais de projetos para recuperar projetos.

A Implantação de Métodos Ágeis refere-se ao processo de introdução e adoção de práticas ágeis em uma organização, visando melhorar a forma como os projetos são planejados, executados e entregues. Essa implantação envolve a mudança de cultura, processos e estruturas organizacionais para incorporar os princípios e valores ágeis, como colaboração, entrega incremental, feedback contínuo e adaptação às mudanças.

Como podemos ajudar:

- Diagnóstico da maturidade em agilidade de projetos e organizacional;

- Desenvolvimento cultura ágil na organização;

- Treinamento em metodologias e práticas ágeis como : Scrum, Lean, Lean Inception, design sprint, kanban, SAFe e outros;

- Desenvolvimento de processos ágeis;

- Implantação de frameworks e tecnologias para escalar o ágil;

- Alocação de Agile Coach e Agile Enterprise;

- Gestão das iniciativas para o “tombamento” da organização para o ágil;

- Mentoria para melhoria contínua da agilidade em projetos e organizacional.

A Gestão de Riscos Corporativos (ERM - Enterprise Risk Management) é um processo contínuo e integrado que envolve a identificação, avaliação, resposta e monitoramento dos riscos que podem afetar a realização dos objetivos de uma organização.

Essa abordagem abrangente visa garantir que a organização esteja ciente dos riscos que enfrenta e tome as medidas adequadas para gerenciá-los de forma eficaz.

Como podemos ajudar:

- Diagnóstico de maturidade organizacional em Gestão de Riscos;

- Implantação de processos e metodologia de Gestão de Riscos;

- Execução de projetos para identificação, avaliação, respostas aos riscos, monitoramento e controle de riscos;

- Desenvolvimento de Planos de Riscos Corporativos;

- Implantação de metodologias GRC – Governança, Risco e Conformidade;

- Treinamento e mentoria em Gestão de Riscos Corporativos;

- Alocação de profissionais de Gestão de Riscos.

A Gestão da Capacidade para Equipes de Projetos refere-se ao processo de planejamento alocação e visibilidade atual e a médio prazo dos recursos disponíveis, principalmente como pessoas e equipamentos de forma a otimizar a utilização desses recursos e garantir que as equipes tenham a capacidade necessária para realizar suas atividades de forma eficaz e eficiente.

É importante monitorar continuamente a utilização dos recursos em relação à capacidade disponível, identificando possíveis gargalos ou excesso de demanda. Com base nessa análise, é possível otimizar a utilização dos recursos, buscando a melhor forma de alocá-los para maximizar a eficiência da equipe.

Como podemos ajudar:

- Diagnóstico da capacidade da área versus a quantidade de demandas;

- Identificação das necessidades de adição de recursos ou redução;

- Definição de perfis da equipe;

- Mapa de competências da equipe;

- Desenvolvimento de ferramentas, processos e cerimônias para gestão da capacidade;

- Implantação da Gestão de Capacidade;

- Alocação de profissional especializado para monitoramento e controle da capacidade.

A agilidade de negócio é um requisito indispensável em organizações de alta maturidade. Uma das formas de construir essa agilidade é implantando uma estrutura de gestão de projetos (xMO). Um PMO ajuda a empresa a responder de forma rápida às mudanças e traz visibilidade para os projetos em andamento, fornecendo uma visão geral de escopo, prazos e custos, que vão acarretar um processo de tomada de decisão mais assertiva.

A Euax desenvolveu uma forma simples e efetiva de implantar um escritório de projetos. Em conjunto com o cliente, fazemos um levantamento dos processos atuais de gestão de projetos, buscando gaps e identificando uma estratégia de mudança.

Como podemos ajudar:

- Radar de maturidade em gestão de projetos;

- Revitalização do escritório de projetos;

- Implantação do escritório de projetos;

- Implantação do escritório de projetos slim – mais enxuto;

- Implantação de ferramentas de gestão de projetos;

- BPO completo do Escritório de Projetos;

- Treinamento em gestão de projetos;

- Alocação de profissional para realizar a gestão do escritório de projetos.

Uma Metodologia para Gestão de Projetos é um conjunto de práticas, técnicas, processos e ferramentas utilizadas para planejar, executar e controlar projetos de forma eficaz e eficiente. Existem várias abordagens metodológicas disponíveis, sendo as mais comuns a Gestão de Projetos Clássica, a Gestão de Projetos Ágil e a Gestão de Projetos Híbrida.

Cada metodologia tem suas vantagens e desvantagens, e a escolha da abordagem mais adequada depende das características específicas de cada projeto, como requisitos, complexidade, tamanho da equipe e cultura organizacional. O importante é possuir uma caixa de ferramentas que melhor se adapte às necessidades do projeto e da organização.

Como podemos ajudar:

- Diagnóstico da metodologia de gestão de projetos;

- Implantação da metodologia de gestão de projetos: clássica, ágil e híbrida;

- Revitalização das metodologias de gestão de projetos;

- Capacitação em Gestão de Projetos e Gestão de Projetos Ágeis

- Mentoria em gestão de projetos;

O Radar de Gestão de Projetos, também conhecido como Diagnóstico de Maturidade em Gestão de Projetos, é uma ferramenta utilizada para avaliar o nível de maturidade de uma organização em relação à gestão de projetos.

Ele consiste em uma análise detalhada de diversos aspectos relacionados à gestão de projetos, como: alinhamento estratégico, gestão de benefícios, metodologia, gestão de riscos, conhecimento, visibilidade, gestão de portfólio, gestão de programa, dentre outros, com o objetivo de identificar pontos fortes e áreas de melhoria.

Como podemos ajudar:

- Sensibilização da importância da gestão de projetos;

- Aplicação do Radar de Maturidade em Gestão de Projetos;

- Planejamento para elevar a maturidade em projetos;

- BPO de projetos para quem não pode esperar pela formação da equipe e metodologia;

- Capacitação em Gestão de Projetos.

Gerenciar um Portfólio de Iniciativas envolve uma série de atividades, processos estratégicos e profissionais capacitados para garantir que as iniciativas selecionadas estejam alinhadas aos objetivos da organização e contribuam para o sucesso geral do negócio.

Gerenciar um Portfólio de Iniciativas é um processo complexo que envolve a coordenação de várias atividades e ações para garantir que as iniciativas selecionadas contribuam para o sucesso da organização.

Como podemos ajudar:

- Diagnóstico da Gestão de Portfólio de Iniciativas;

- Implantação dos processos de Gestão de Portfólio de Iniciativas;

- Estruturação dos objetivos estratégicos;

- Alocação de profissionais para gestão de iniciativas;

- Capacitação em Gestão de Projetos / Portfólio / Programas;